新規事業の成功に向けて 〜 7つのアクティブラーニング・セッション 〜
新規事業立ち上げを目指す方々に向けた全6回の研修講座。次世代事業の柱となる新規事業を成功に導くには、「ノウハウと武器」、「ネットワークする勇気と行動力」、「マインドセットと覚悟」が必要です。本講座では、日米でゼロから事業を立ち上げてきた講師の実体験に基づいたエッセンスを習得していただきます。新規事業立ち上げには成功するストーリーがあります。そのストーリーを学びながら、ワークショップ形式で自ら主体的に取り組むことで、自分の中にしっかりと落とし込んでいただけます。
※研修講座は、単発受講やカスタマイズも可能です
世の中で起きているパラダイムシフトを「鳥の目・蟻の目・魚の目」で捉え、新しい価値を見出して提供し、相応の対価を得るための新規事業アイデアの整理方法を習得します。
研修受講後の課題
- 注目するパラダイムシフトの整理と新規事業機会の仮説立案
- 競合ベンチマークに基づく新規事業仮説の洗練
- ブレインストーミングの実施とビジネスアイディアのストーリー化
会社のビジョンと基本理念、市場規模、USPによる差別化と防御性、ターゲット顧客、収支計画を整理し、投資家が納得する事業計画を策定します。また、計画に基づいた達成目標と成果指標の設定方法を習得します。
研修受講後の課題
- 自社ブランドストーリーの作成
ストーリー展開が分かりやすいハリウッド映画の5つの要素を参考にして、オーディエンスや消費者、お客様に分かりやすく伝え、行動を促すための自社ブランドストーリーの作成方法と顧客を動かす施策を習得します。
研修受講後の課題
- 自社ブランドストーリーの作成
新組織の軸を策定した上で、採用人材や業務委託など、どのような考え方で志を共にする仲間を集めるか、社員への報酬や就業規則の方針、人事評価および解雇など、人事に関する必要な要素を習得します。
研修受講後の課題
- 基本理念の設定
- コアバリューの設定
- 組織図の作成（採用と業務委託を区別）
企業にとってキャッシュ経営がどれほど重要か、キャッシュを生み出す7つの変数とキャッシュ経営の運営ポイント、そして自社に適した経営の勝ちパターンの見つけ方を習得します。
研修受講後の課題
- 価格戦略モデルの作成
- 収益分析対象の特定
- 想定する粗利と営業利益率
第1回目からの講座で学んだ内容を実行に移すために、自社のオペレーション管理システムの策定とそのシステムを全社員に定着させる方法、さらに会社の成長を促す会議システムを習得します。
研修受講後の課題
- オペレーション管理システムの作成（全社、部署毎）