全米の投資マネーを吸い尽くすシリコンバレーで、僕たちはどう戦うべきか

先日、ウォール・ストリート・ジャーナルの記事を読んでいて、思わず数字を二度見しました。

カリフォルニア州に本社を置くスタートアップが、今年に入ってから集めた投資額が約3,660億ドル。日本円にすると、ざっと58兆円です。しかも1年分ではなく、1月から8月20日までの数字でした。

カリフォルニアに、他の49州の3倍のお金が集まった

記事のタイトルは「California Draws More Startup Investment Than All Other 49 States Combined」。

アメリカには50州ありますが、カリフォルニア1州が集めた金額は、残りの49州を全部足した合計の3倍以上にあたります。

2位はニューヨーク州で270億ドル。カリフォルニアはその13倍以上です。桁がひとつ違うどころの話ではありません。カリフォルニア自身がこれまでに記録した最高額と比べても、今年はその倍近くのペースで進んでいます。

理由はもちろん、AIです。

半分以上はOpenAIとAnthropicの2社

ただ、内訳を見ると景色がかなり変わります。

3,660億ドルのうち、1,220億ドルは、OpenAIが3月に調達した1回分。シリコンバレー史上最大の資金調達だそうです。そしてAnthropicが2回の調達で計950億ドル。この2社だけで2,170億ドル、全体の6割近くを持っていったことになります。

残りは約1,490億ドル。これを4,000社を超える企業で分け合った計算です。1社あたりの平均は約3,700万ドル、日本円で50億円台。決して小さな金額ではありませんが、上の2社とは明らかに別の土俵の話です。

「カリフォルニアに巨額のお金が降ってきた」という見出しだけを見ると、そのお金が広く行き渡っているように思えます。実際に起きているのは、ごく一部への極端な集中です。

税金が高くても、みんなシリコンバレーに集まる

カリフォルニアは、企業にとって決して条件のいい場所ではありません。物価は高いし、州の所得税率は全米で一番高い。法人にかかる州税も高いほうです。さらに今年は、富裕層の資産そのものに課税する案が11月の住民投票にかけられることになっていて、投資家が逃げるのではないかと心配する声もチラホラ。

それでもお金と人は集まり続けています。記事の中で地元のシンクタンクの人が「そこがいちばん動いている場所だから」と答えていましたが、実際にそれに尽きるでしょう。

資金の出し手が近くにいる。自分たちのサービスを買ってくれる会社が近くにいる。会社を売るとなったときの買い手も、採用したい人材も近くにいる。

近くにいれば、ちょっと会って話して、その場でアイデアを交換できます。この速さは、税金の高さで簡単に打ち消せるものではありません。

産業が一か所に集まるのは、昔からあることです。自動車はデトロイトに、映画はロサンゼルスに集まりました。ただ、UCバークレーの経済学者は、今回のAI投資の集中は過去のどの波よりも極端だと指摘しています。

これからの戦い方は二つ

ここまで来ると、AIそのものを開発する勝負は、もうついたと考えたほうがいいでしょう。

OpenAI、Anthropic、Google。この規模の資金で世界中の優秀な人材を吸い上げている相手に、正面から挑んで勝つのは現実的ではありません。国が全力で守ってくれるなら話は別ですが、それを前提に事業計画は立てられないでしょう。

では、僕らはどう戦うのか。道は二つあると思っています。

AI領域でトップを取る道

ひとつは、彼らが次々に出してくる最新のAIを使い倒して、自分が一番になれる領域を見つけること。

誰も取りにいっていない、自分の宝島を探す作業です。

中途半端に「AIを活用しています」と言うだけでは足りません。その領域だけは誰にも負けないところまで尖らせて、既存の市場をひっくり返しに行くのです。

人が手間をかけて生み出す道

もうひとつは、逆張りの道。

世の中がこぞってAIに向かうなら、その反対側に残る価値を取りに行く。手間のかかること、便利ではないこと、人が直接やることにしか宿らないもの。そういう領域に値段がつく余地は、むしろこれから広がっていきます。

どちらの道を選ぶかは、能力や資金の差ではありません。自分がどこで戦うかを決めることです。

AIを使って圧倒的に尖るか。それとも、逆張りで独自の価値を見出すか。

極端なマネーと才能がシリコンバレーの一角に集まり続ける今だからこそ、「自分はどちらの側に立ち、どんな問いを設定して戦うのか」。

その覚悟が、僕たち経営者に問われている気がしてなりません。

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この記事を書いた人

総合商社で中近東および中南米向けの機械輸出ビジネスに従事した後、大手コンサルティングファームにてディレクターとして日本企業および欧米企業のグローバルプロジェクトを担当。2012年よりロサンゼルスに活動拠点を移し、2人の仲間とともに「Exa Innovation Studio(EIS)」を創業。

現在は、EISで日米欧の新規事業開発に取り組むと同時に、2020年に創業した日本特有の天然素材と道具を組み合わせたウェルネスブランド「Shikohin」および新規事業育成ファンド「E-studio」の経営に従事 。

起業家の世界的ネットワークであるEntrepreneurs’ Organization(EO)のロサンゼルスおよびラテンアメリカ・チャプターのメンバーとして、多くの若手起業家のコーチングに取り組む。2016年よりアクセラレーター「Founders Boost」でメンターを務め、多くのスタートアップのアドバイザーを務める。

慶應義塾大学環境情報学部卒業。