日本企業におけるDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）への取り組みは、欧米の企業と比較して遅れているという現状があります。本記事では、この対話内容を基に、日本企業のDEIにおける課題と、今後の展望について考察していきます。
日本企業の経営層は、日本男性だけ？
日本企業の経営層は、男性、特に日本人の男性で占められているのが現状です。
女性や外国人社員の割合が少ないのは、多様な視点が経営に反映されていないとも捉えられます。
また、日本企業は、海外企業に比べて、従業員間のコミュニケーションや情報共有が密閉的です。日本自体が単一民族の文化で、新しいアイデアや多様な意見を受け入れにくいという側面もあるでしょう。この閉鎖的な文化は、DEIの推進を阻む要因の一つともとれます。
このようなことから、世界から見ると、日本企業はDEIの取り組みにおいて遅れていると評価されています。特に、海外からの優秀な人材を採用するにあたり、女性や他人種の経営層への登用が少ない点は、大きなマイナス要因です。
日本企業はDEIを推進すべき
日本企業がDEIを推進するとなると、意識改革や制度の整備、リーダーシップなど、多くの課題を改善しなければなりません。しかし、長年続いてきた慣習や価値観を変えることは容易ではなく、経営陣や従業員の意識改革が必須でしょう。
また、女性や他人種が働きやすい環境を作るためには、制度の整備も必要不可欠です。何より、トップレベルの経営者がDEIの重要性を理解し、率先して取り組むことが強く求められます。
日本社会全体が変わらなければならない
DEIは、単なる企業の取り組みではなく、社会全体が取り組むべき課題です。政府や教育機関も、DEIの推進を支援する必要があるでしょう。また、AIやテクノロジーを活用することで、より効果的なDEIの推進が可能になるかもしれません。
世界的な潮流を考え、日本企業が世界市場で更に活躍するためには、DEIを積極的に推進し、多様な人材が力を発揮できる組織へと変革していくことが不可欠といえるでしょう。
